Mulle tundub, et kellel on ettevõtlik meel, see saab igal juhul hakkama. Näiteks Singapuris nüüd, kus me poodi minna ei saa, siis ma pole kunagi elus nii palju pagaritooteid tellinud kui praegu. Jube mõnus on, kui keegi koputab uksele sooja saiaga. Kui pagaritöökoda suudab mulle sooja saia ukse taha tuua, siis ta jääb püsima. Ja ma maksan kuupõhist tasu, mitte saiapõhist tasu.
Nädalavahetusel oli selline olukord, kus mul oli poja sünnipäev, mida me tahtsime koos heade sõpradega Eestist tähistada. Suutsin oma sõpradele koju tellida pühapäeva hommikuks kringli ja maasikaid. Ja me kõik tähistasime sünnipäeva koos. Sellist teenust pakkunud firmal läheb tõenäoliselt ka tulevikus väga hästi.
Kuidas Eesti ärimaastik praegu Singapurist kõrvalt vaadates paistab? Kuidas see toimib, mis mulje jätab?
Isoleeritud. Me peame ettevõtjatena olema rohkem üksteise eest väljas. Meil käib selline üksikandmine. Ei tohi olla praegusel ajal üksikult andmist ja üksteise vastu võitlemist, kus üks seltskond tuleb ühtede mõtetega, teine seltskond tuleb teiste mõtetega. Hästi kiiresti on vaja reageerida ja kui ettevõtjad ei ole üks ühine jõud, siis ka valitsusel on raske.
Sellisel kujul, nagu uudiseid toodeti (LHV ja Tallinki tüli – toim), siis tekkis tunne, et nii – nüüd on sõda ja ma pean valima poole. Ma ei taha valida poolt. Meil ei ole pooli, meil on imeväike osa Eestis ettevõtjaid. Ma ei vali ühte või teist.
Kui praegusel ajal suhtes sassi aetakse, siis neid on üli keeruline pärast lahti harutada. Kui suurettevõtjad lähevad pankadega raksu või kaks sektorit omavahel tõmbavad selge joone, et meie oleme päris ettevõtjad ja teie olete mänguettevõtjad, siis see lohiseb aastaid järgi. Majanduslik mõju ettevõtluse sees ja ettevõtjate tugistruktuuride sees olevatele suhetele on väga pikaajaline ja sügavam, kui oskame ette kujutada.
Äri ei käi ju niimoodi, et aktsiaselts teeb tehinguid osaühinguga. Aktsiaseltsil ja osaühingul on inimesed, kes seda äri ajavad.
Startup seltskond toetab üksteist üsna tugevalt. Näiteks Eesti Asutajate Seltsis need, kes on kriise läbinud, korraldavad virtuaalseid seminare. Aidatakse ja arutatakse. Meie enda investorid korraldavad vebinare teemal, kuidas kriisid üle elada.
Rõõmsama teema juurde. Sind ja veel kaks Eesti ettevõtjat valiti ühte Euroopa mõjukate tabelisse. Üldse tehnoloogiasektor on see, kus Eestil on silmatorkavalt palju inimesi erinevates mõjukate tabelis. Miks nii ja kas sellest mingit kasu ka on?
Muidugi on kasu. See on Euroopa viiekümne mõjukaima startup ja riskikapitali valdkonnas tegutseva naise nimekiri. Ja mulle väga meeldib, et Euroopa 50 mõjukaima edetabelis on kolm Eesti naist. Kui teha ümberarvestus elaniku kohta, siis Eesti veab seda edetabelit.
Mul oli väga huvitav olukord Singapuris. Olen siin ühes Women in Tech (naised tehnoloogias – toim.) grupis, mille algatas üks Silicon Valleyst Singapuri tagasi kolinud riskikapitalist. Euroopa mõjukate nimekiri oli avaldatud ehk 20 minutit, kui juba mind selles grupis õnnitleti. Kohe märgatakse. Ka Aasias, Singapuris.
Lihtsam on uksi avada, sest sellised tunnustused jõuavad kohtumise korraldanud inimeseni enne, kui minna sinna ruumi jõuan.
Tehnoloogia on üks Eesti tugevus olnud. Meie kultuurile ja loomusele on omane, et me ei ole väga ekstravertne rahvas. Ei ela väljapoole, elame sissepoole. Tehnoloogia lubab meil läbi sissepoole elamise end väljapoole väljendada. Reaalained ja loogiline mõtlemine, mis Eestis on tugevad, on ju tehnoloogia alus. Ja võita saab läbi oma tugevuste. Läbi nõrkuste ei võideta.